Linkolna logotips (2019. gada līdz mūsdienām)
1920 × 1080 HD png
| Linkolna informācija | |
|---|---|
| Dibināts | 1917 |
| dibinātājs | Henrijs M. Lelands |
| Štābs | Dārborna, Mičigana, Amerikas Savienotās Valstis |
| Vecāks | Ford Motor Company (1922–pašlaik) |
| Oficiālā mājas lapa | www.lincoln.com |
| Pārskats |
The Lincoln Motor Company (pazīstams arī vienkārši kā Lincoln) ir amerikāņu luksusa automašīnu zīmols, ko pārvalda Ford Motor Company. Linkolns, ko 1917. gadā dibināja Henrijs M. Lelands un 1922. gadā iegādājās Ford, kopš 1920. gadsimta XNUMX. gadiem ir ražojis transportlīdzekļus, kas paredzēti augstas klases tirgiem. Linkolna dominējošo konkurentu Cadillac arī dibināja Henrijs M. Lelands, iegādājoties Henry Ford Company, Ford otrā uzņēmuma, aktīvus. Lai gan Linkolns ilgu laiku bija vislabāk pārdotais luksusa preču zīmols Amerikas Savienotajās Valstīs, Linkolns zaudēja pozīcijas saviem konkurentiem gan no importētajām luksusa markām, piemēram, Lexus un Infiniti, gan no Ford Motor Company pašas ārvalstu luksusa zīmoliem. |
Linkolna logotips (2012)
1920 × 1080 HD png
Gadu gaitā ir izveidojušās daudzas teorijas par Linkolna emblēmas izcelsmi. No vienas puses, cilvēki apgalvo, ka tas ir kompass ar rokām, kas vērstas uz četriem zemes stūriem. Tas parādīja zīmola nodomu izplatīt savus transportlīdzekļus visā pasaulē. Citi apgalvo, ka emblēma, ko bieži dēvē par Linkolna zvaigzni, ir debesu ķermenis, kas atspoguļo zīmola bagātību un spožumu. Vēl citi apgalvo, ka emblēmai nav īstas nozīmes.
Linkolna logotips (1968)
5120 × 2880 HD png
Kopš 1958. gada Linkolns kā zīmola logotipu izmanto ierāmētu četrstaru zvaigzni. Četrpunktu zvaigzne, kas tika prezentēta 1956. gadā uz Continental Mark II, ir piedzīvojusi dažādas izskata modifikācijas, taču kopš 1980. gada tā ir gandrīz nemainīga.
Linkolna logotipa krāsa ir sudraba. To galvenokārt izmanto Lincoln Star, kas atrodas virs uzņēmuma nosaukuma. Šī krāsa atspoguļo eleganci, greznību un unikālu stilu, ko var atrast katrā šī pasaulē slavenā autoražotāja ražotajā modelī.
